10月17日下午，增鑫科技召開精益工程交付項目二期總結(jié)大會，公司董事長曾年根、常務(wù)副總經(jīng)理雷方根、公司各中心高管、項目組成員及部分員工代表參加會議。中普咨詢副總劉勇，指導(dǎo)老師陳華兵應(yīng)邀出席會議。會議由項目服務(wù)部經(jīng)理王鵬姬主持。

首先，全體參會人員觀看了由精益辦制作的項目視頻，視頻回顧了項目啟動到結(jié)束的精彩瞬間，項目的成果展示，以及對交付鐵三角各板塊負(fù)責(zé)人的專訪。會上，由項目組組長肖家家從本次精益項目的交付改善措施、客戶評價、目標(biāo)達(dá)成、經(jīng)營成果等方面進(jìn)行了具體的總結(jié)匯報。經(jīng)過8個月的實施，精益工程交付項目二期圓滿達(dá)成了既定目標(biāo)，建立起以交付為目的，以客戶為中心的矩陣式“鐵三角”管理模式，有效的打破了部門墻，從業(yè)務(wù)端、產(chǎn)品端、交付端三個方面合力保障項目的交付。各部門都制定了相關(guān)的流程制度，精益求精，持續(xù)改善。項目實施以來，發(fā)貨破損反饋幾乎為0，發(fā)貨計劃準(zhǔn)確率提升20%，物料補損金額下降89%，客戶滿意度評分提高至98.8分，充分說明了精益項目的交付取得的優(yōu)秀成果。為了鼓勵全員對精益項目的工作熱情并肯定工作成果，會上對4名優(yōu)秀個人和1個優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行了表彰。

隨后，項目中心高級總監(jiān)廖武君上臺發(fā)言表示，要以持之以恒的耐心達(dá)成項目管理的目標(biāo)，并且對后續(xù)三期的改善方向和目標(biāo)做了詳細(xì)說明和要求。中普咨詢副總劉勇代表中普公司發(fā)言，提出精益管理的要點是維持、改善、協(xié)同，堅持精益思想不動搖，堅持精益管理不懈怠。公司常務(wù)副總經(jīng)理、精益辦主任雷方根指出，通過項目的推動，全體員工在思想層面上對交付鐵三角有了全新的認(rèn)知，各部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動已經(jīng)形成。并對三期的開展寄以厚望，要求以項目推動產(chǎn)品品質(zhì)、個人技能、安裝質(zhì)量的提升，要以數(shù)據(jù)化和目標(biāo)化為導(dǎo)向。

最后，公司董事長曾年根對精益項目取得的成績表示充分肯定，對中普咨詢公司表示感謝，通過三期的精益生產(chǎn)改善項目，公司生產(chǎn)系統(tǒng)和交付系統(tǒng)提升很大，也改變了增鑫人的一些觀念和理念。要求公司各中心、各部門要用好精益管理這個工具，參照精益的工作方法和思路來指引實際工作，同時做好精益的傳承、傳接、擴散，并融入到增鑫的管理思維之中，不斷提升，持續(xù)改進(jìn)，以實現(xiàn)公司的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。