大會首先由精益變革第二期的成本改善項目、TQM項目、TPM項目以及交付項目4位項目組長依順序進行了半程總結(jié)報告，對各自項目7-9月份實施情況的過程及取得的收益成果進行總結(jié)。

《制造三部獨立經(jīng)營核算》、《項目工地物料管理改善》、《鍍鋅產(chǎn)品打包方式改善》三個改善顯著的子項目也分別進行了匯報。會議上同時對優(yōu)秀項目團隊以及個人進行了表彰頒獎。

中普項目副總劉勇對精益項目前期取得的成績表示祝賀，并對項目實施情況進行了點評，指出精益改善項目重點是落地，圍繞項目交付，把影響成本因素多余水份剔出來。一定要上下協(xié)同，加強推動，做到有標(biāo)可依，有標(biāo)必依，執(zhí)標(biāo)必嚴，違標(biāo)必究，不斷在現(xiàn)場解決各類問題，多關(guān)注一線員工的參與度，相信各精益項目一定會取得圓滿成功。

在總結(jié)大會上，公司高管先后進行了發(fā)言：

廖紅兵總講到推行精益生產(chǎn)管理的效果非常明顯，我們做管理很多時候是在做加法，但在做加法的同時也要學(xué)會做減法，這個過程要去思考，管理也要計算投入產(chǎn)出比，要能看到效益，將管理工作中那些不科學(xué)的要減去。

搞精益生產(chǎn)管理，重點是改善措施落地，同時我們每個人都要去思考如何守住我們的改善成果。

副總經(jīng)理王國軍發(fā)言指出：制度建設(shè)需要進一步完善，制度的實施、監(jiān)督、考核是關(guān)鍵，現(xiàn)場分析、過程管控是重點，各級管理干部要在精益項目實施過程中不斷學(xué)習(xí)成長，提升管理能力。

常務(wù)副總經(jīng)理雷方根對精益管理實施推進取得的成績表示肯定，認為通過精益項目的實施，中級管理層認知有所提升，精益相關(guān)工具的運用掌握較好，制度流程通過梳理更完善，部門聯(lián)動也有所完善。

同時指出數(shù)據(jù)思維分析要進一步加強，要不斷通過數(shù)據(jù)對比進行分析，所有工作要圍繞對內(nèi)提升質(zhì)量、交期、成本各項工作完善，對外不斷提升客戶滿意度進行開展。

大會最后，公司董事長曾總進行了總結(jié)講話，通過精益管理實施取得了明顯效果，精益管理是一個循序漸進的過程，全體員工要善于學(xué)習(xí)，不驕不躁，高質(zhì)量發(fā)展是必由之路，增鑫科技要將制造優(yōu)勢做大做強，成為一家科技性企業(yè)，讓科研為科技增鑫插上了騰飛的翅膀。

增鑫團隊要抱著象抗美援朝戰(zhàn)士那樣的精神與風(fēng)貌，凝聚力量，努力拼搏，相信明年的增鑫一定會更加美好！